Situaciones que resolvemos

La situación

Una constructora mediana recibió una citación de la Inspección del Trabajo. Su reglamento interno citaba el DS 40, no existía IRL por cargo y el comité paritario nunca se había constituido.

Qué hicimos

• Diagnóstico con el Formulario Único de Fiscalización en la primera visita.
• Reglamento interno actualizado al DS 44 con protocolo Ley Karin y acuse de recibo de todo el personal.
• Matriz IPER por obra, IRL por cargo y programa de trabajo preventivo.
• Elección y registro del comité paritario en la DT, con inducción a sus integrantes.

La situación

Una pyme de transporte acumulaba accidentes de trayecto y de conducción. La mutualidad había advertido que la cotización adicional podía subir en la próxima evaluación.

Qué hicimos

• Elección del delegado de seguridad y salud en el trabajo y capacitación de 8 horas.
• Plan de prevención de riesgos viales incorporado al programa preventivo, con charlas de 5 minutos a conductores.
• Investigación de los incidentes anteriores con Árbol de Causas y medidas sobre turnos y descansos.
• Registro y estadística mensual exigidos por el DS 44.

La situación

Un contratista de mantención ganó un contrato en una faena minera de altura. El mandante exigía carpeta de arranque completa, protocolos MINSAL y exámenes de altura antes de ingresar.

Qué hicimos

• Índice de requisitos según las bases del mandante y levantamiento de la matriz IPER específica de la faena.
• Procedimientos de trabajo seguro, IRL por cargo, registros de EPP y programa de capacitación.
• Coordinación con la mutualidad para PLANESI, PREXOR e hipobaria, y agenda de exámenes ocupacionales.
• Actualización mensual de la documentación durante el contrato.

La situación

Un hotel con restaurante tenía alta rotación, turnos nocturnos y una denuncia informal de acoso. No existía protocolo, canal de denuncias ni evaluación psicosocial.

Qué hicimos

• Protocolo Ley Karin integrado al reglamento interno y canal de denuncias confidencial.
• Capacitación a jefaturas y designación de personas investigadoras.
• Aplicación del cuestionario CEAL-SM con comité de aplicación y grupos de discusión.
• Plan de intervención sobre organización de turnos y trato con clientes.

La situación

Un taller de estructuras metálicas trabajaba con esmeriles, prensas y soldadura sin evaluación de ruido, sin programa de seguridad de máquinas y con entrega de EPP sin registro.

Qué hicimos

• Matriz IPER y mapa de riesgos con la Guía ISP v3.
• Protocolo PREXOR coordinado con la mutualidad y programa de protección auditiva.
• Programa de seguridad en máquinas, equipos y herramientas con bloqueo y etiquetado.
• Procedimiento de gestión de EPP con registro de entrega, capacitación y reposición.

La situación

Al crecer, la empresa quedó obligada a tener un departamento de prevención dirigido por un experto. Su encargado interno necesitaba apoyo para ordenar el sistema de gestión y preparar una licitación que exigía ISO 45001.

Qué hicimos

• Auditoría de cumplimiento legal y matriz de requisitos legales.
• Diseño del sistema de gestión SST alineado al DS 44 y a la ISO 45001.
• Formación del comité paritario y del equipo de prevención en investigación de accidentes.
• Auditoría interna y preparación de la revisión por la dirección.